สิ่งที่ทำให้แตกต่างระหว่างบุคคลและบริษัทที่ประสบความสำเร็จจากผู้ที่ those นักปฏิวัติ ?
เราทุกคนรู้เมื่อเห็น บริษัทคอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จ Apple คือผู้ปฏิวัติ เช่นเดียวกับร้านกาแฟทั่วไปของคุณเมื่อเทียบกับ Starbucks หรือนักดนตรีทั่วไปของคุณเมื่อเทียบกับร้านที่ติดอันดับชาร์ต Billboard อย่างสม่ำเสมอ
คำถามคือ อะไรทำให้แบรนด์และผู้คนเหล่านี้ประสบความสำเร็จและมีอิทธิพลในระดับที่ไม่ธรรมดา เดือนที่แล้วเราเลือก กฎสำหรับนักปฏิวัติ สำหรับชมรมหนังสือ Science of People ของเราเพื่อค้นหา
ในฐานะอดีตหัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนาของ Apple ผู้เขียน กฎ , กาย คาวาซากิ ได้เห็นโดยตรงแล้วว่าผู้นำในตำนานทำอะไรแตกต่างไปจากเดิม ในหนังสือของเขา เขาได้แบ่งปันความลับทั้งหมดที่เขาได้เรียนรู้จากแบรนด์ชั้นนำของโลก และเปิดเผยขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อเป็นนักปฏิวัติด้วย
นี่คือกฎสามข้อที่สำคัญที่สุดสำหรับนักปฏิวัติ:
ความแตกต่างที่สำคัญที่ทำให้นักปฏิวัติแตกต่างจากคนอื่นๆ คือพวกเขาเป็นผู้สร้างที่เชี่ยวชาญ สิ่งที่พวกเขานำมาสู่ชีวิต ไม่ใช่แค่ว่าพวกเขาเป็นใคร ที่ทำให้พวกเขามีอิทธิพล
ในการสร้างแนวคิดที่ปฏิวัติวงการ คุณต้องสร้างโซลูชันที่โดดเด่นจากทุกสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน นั่นไม่ใช่เรื่องง่าย นี่เป็นเวอร์ชันที่เรียบง่ายของกระบวนการสร้างแนวคิดของคาวาซากิ:
ความสมบูรณ์แบบคือฆาตกรแห่งความก้าวหน้า เมื่อคุณกำลังสร้างแนวคิดดั้งเดิม คุณต้องเต็มใจที่จะแบ่งปันมันก่อนที่คุณจะแก้ไขข้อบกพร่องทั้งหมด
ผลิตภัณฑ์ปฏิวัติวงการไม่ล้มเหลวเพราะจัดส่งเร็วเกินไป พวกเขาล้มเหลวเพราะไม่ได้รับการแก้ไขเร็วพอ
กาย คาวาซากิ
คำติชมที่คุณได้รับจากแนวคิดเวอร์ชันแรกๆ ของคุณจะช่วยคุณปรับปรุง
ไม่สำคัญหรอกว่าความคิดของคุณจะดีแค่ไหน หากคุณไม่มีความมั่นใจและทักษะในการสื่อสารที่จะแบ่งปันกับผู้อื่น คุณก็จะไม่มีวันปฏิวัติ วิธีทำให้แนวคิดของคุณเหนือคู่แข่ง:
ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่คนเก่งๆ สร้างขึ้นเพื่อตัวเองคือการลืมไปว่าคนอื่นไม่ได้มีความรู้หรือความสนใจเหมือนกันเสมอไป ฉันเห็นสิ่งนี้ตลอดเวลาที่ใครบางคนจะอธิบายความคิดที่ดี แต่คนที่พวกเขากำลังคุยด้วยแยกออกหรือไม่ได้รับการชักชวนเพราะพวกเขาไม่เข้าใจ
แทนที่จะแบ่งปันรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับแนวคิดของคุณกับผู้คนอย่างตื่นเต้น Kawasaki กล่าวว่าคุณควรมุ่งเน้นที่การทำให้ผู้คนมีส่วนร่วม นี่คือตัวอย่างบางส่วน:
ดู ศาสตร์แห่งคน เป็นตัวอย่าง แทนที่จะให้วิทยาศาสตร์มากมายแก่คุณซึ่งจะทำให้เกิดความสับสนและท่วมท้น เราอธิบายวิธีง่ายๆ สำหรับคุณในการนำการวิจัยของเราไปใช้และมีส่วนร่วม
แม้ว่าการมีคนฟังความคิดของคุณ ซื้อสินค้า สมัครรับจดหมายข่าวหรืออะไรก็ตามที่คุณพยายามชักชวนให้ผู้คนทำนั้นเป็นเรื่องดี คาวาซากิเชื่อว่าสิ่งที่ทำให้คนที่ประสบความสำเร็จแตกต่างจากผู้ที่ปฏิวัติคือ ว่าคนที่ประสบความสำเร็จขายสินค้าและความคิด ในขณะที่คนปฏิวัติและบริษัทสร้างผู้ติดตามที่ภักดี
ในการทำให้ผู้คนติดตามคุณและรู้สึกทุ่มเทให้กับสิ่งที่คุณทำ คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับสิ่งที่คุณกำลังทำ วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณกับผู้คนเพื่อให้พวกเขาสามารถเชื่อมต่อกับความคิดของคุณในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
Simon Sinek มี TED talk ที่ยอดเยี่ยมที่จะสอนวิธีใช้วิสัยทัศน์ของคุณเพื่อดึงดูดผู้ติดตามที่ภักดี:
Blogosphere และโลกธุรกิจเต็มไปด้วยคำแนะนำที่ฟังดูสมเหตุสมผลแต่นำคุณไปสู่ความล้มเหลว
ต่อไปนี้คือตำนานบางส่วนที่คาวาซากิบอกว่าคุณต้องหยุดเชื่อเสียเดี๋ยวนี้:
ไม่ นี่ไม่ได้หมายความว่ากลายเป็นคนบ้างาน (ดูด้านบน) เมื่อคาวาซากิบอกว่าทำงานอย่างทาส เขาหมายความว่านักปฏิวัติต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้วิสัยทัศน์ของพวกเขาประสบความสำเร็จ
มีสองประเด็นสำคัญที่นักปฏิวัติลงทุนพลังงานจำนวนมากเป็นพิเศษในสิ่งที่คนส่วนใหญ่ลืมไป
คนที่สร้างสรรค์ที่สุดสร้างสรรค์ความคิดที่ดี ไม่ใช่เพราะพวกเขาฉลาดตามธรรมชาติ แต่เพราะพวกเขาเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา
ยิ่งคุณให้ข้อมูลมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งได้รับมากขึ้นเมื่อมีคนมาไว้วางใจคุณและเห็นผลประโยชน์ร่วมกัน
กาย คาวาซากิ
หลายคนทำผิดพลาดในการเก็บความลับเกี่ยวกับความคิดของตนเพราะกลัวว่าจะถูกขโมย ปัญหาของกลยุทธ์นี้คือคนที่สามารถช่วยให้คุณขาดความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำและไม่เต็มใจที่จะช่วยเพราะคุณปิดสนิท
การแบ่งปันความคิดและความรู้กับผู้คนที่ฉลาดและสร้างสรรค์คนอื่น ๆ ช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่ให้คุณเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกมากมายที่เร่งการเติบโตของคุณ
แม้จะมีศักดิ์ศรีที่พวกเขาเสนอให้ แต่ชื่อก็พูดถึงผู้คนน้อยมาก เมื่อตัดสินใจว่าคุณต้องการทำงานร่วมกับใครเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของคุณกลายเป็นความจริง ให้ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน บ่อยครั้ง คนที่มีตำแหน่งต่ำกว่าซึ่งมีความคิดและพรสวรรค์ที่มีค่าที่สุด เพราะพวกเขาเชื่อมต่อกับผู้คนและความคิดของคุณในแบบที่แตกต่างจากที่คุณทำ
เช่นเดียวกับทีมของคุณ เมื่อคุณไว้วางใจพวกเขาให้ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและให้ทรัพยากรทางปัญญาที่จำเป็นต่อความสำเร็จแก่พวกเขา พวกเขาจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการจัดการแบบไมโคร