วิธีเขียนเนื้อหาที่น่าสนใจสำหรับตัวคุณเองและผู้ชมของคุณด้วย Eric Barker

ในซีรีส์ของเราตอนนี้ คนที่น่าสนใจที่สุดในโลก ฉันนั่งลงกับ Eric Barker เอริคเป็นผู้สร้างบล็อกที่น่าทึ่ง เห่าผิดต้นไม้ และผู้แต่งหนังสือขายดีชื่อเดียวกัน การเห่าต้นไม้ผิด: วิทยาศาสตร์ที่น่าแปลกใจเบื้องหลังทำไมทุกสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับความสำเร็จ (ส่วนใหญ่) ผิด .



เอริคนั่งคุยกับฉันเพื่อหารือเกี่ยวกับงานที่น่าทึ่งของเขาและวิธีเขียนเนื้อหาที่น่าสนใจสำหรับตัวคุณเองและผู้ชมของคุณ

พบกับ Eric Barker

Eric Barker ให้คำตอบตามหลักวิทยาศาสตร์และข้อมูลเชิงลึกของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการใช้ชีวิตที่ยอดเยี่ยม เขาได้รับการแนะนำใน The New York Times , The Wall Street Journal , แอตแลนติกรายเดือน และ ไฟแนนเชียลไทมส์, เพียงเพื่อชื่อไม่กี่



คุณมีบล็อกที่อิงวิทยาศาสตร์เพื่อช่วยให้ผู้คนมีความยอดเยี่ยมมากขึ้น อะไรทำให้คุณมีความคิดที่จะเริ่มเห่าต้นไม้ผิด?

Eric เริ่มต้นบล็อกของเขาเมื่อเขาอยู่บนทางแยกในชีวิตของเขา ตอนนั้นเขาทำงานในฮอลลีวูดมานานกว่าทศวรรษและไม่แน่ใจว่าเขาต้องการจะทำอะไรต่อไป และอย่างที่หลายคนทำบนทางแยก เขาก็ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขอความช่วยเหลือ

เขาเริ่มอ่านบทความและพบว่าเขาไม่ชอบคำตอบที่เขาสะดุดในหัวข้อส่วนใหญ่ ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจเริ่มทำวิจัยด้วยตัวเอง



นี่เป็นจุดเริ่มต้นของการดำน้ำลึกและเปลี่ยนอาชีพของเขาสู่โลกแห่งการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

คุณมีความคิดหรือไม่ว่าบล็อกจะได้รับความนิยมอย่างที่เป็นอยู่?

Eric อธิบายว่าเขาไม่รู้เลยจริงๆ ว่าบล็อกนี้จะเริ่มต้นขึ้น และจำนวนผู้อ่านจำนวนมากไม่ใช่เป้าหมายหลักของเขาด้วยซ้ำ เขาสนุกกับการค้นคว้า เขารักการอ่าน ดังนั้นเขาจึงคิดว่าเขาอาจจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปเผยแพร่ในที่สาธารณะด้วย



เขาอธิบายวิธีการนี้เหมือนกับไอเสียที่ออกมาจากรถ ท่อไอเสียเป็นเครื่องพิสูจน์ว่ารถกำลังวิ่งอยู่ บทความในบล็อกของเขาเป็นหลักฐานหรือผลพลอยได้จากการวิจัยของเขา

และในขณะที่เอริคอาจไม่สนใจเกี่ยวกับการเริ่มต้นการเคลื่อนไหว Barking Up The Wrong Tree ได้รับการสนับสนุนอย่างมหาศาล ฐานแฟนๆ จำนวนมาก และข้อตกลงด้านหนังสือ

งานวิจัยเบื้องหลังนักวิจัย

ฉันถามเอริค คุณอ่านหนังสือวิชาการมากมาย เคยมีการศึกษาที่โดนใจคุณหรือเปล่า?

เอริคบอกฉันว่าเขารู้สึกทึ่งกับการวิจัยสองประเภทโดยเฉพาะ แบบแรกเป็นแบบที่พิสูจน์วิถีชีวิตอย่างสมบูรณ์ และอีกแบบคือแบบที่ขัดแย้งโดยสิ้นเชิง การวิจัยประเภทนี้ช่วยให้เอริคสามารถขยายความเชื่อที่ได้รับการสนับสนุนด้วยคำแนะนำใหม่ๆ รวมถึงการแบ่งปันความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับวิถีชีวิตของเรา



Eric เล่าถึงผลงานของ Paul Bloom ผู้แต่ง ต่อต้านความเห็นอกเห็นใจ: กรณีของความเห็นอกเห็นใจที่มีเหตุผล . ในหนังสือเล่มนี้ Bloom ชอบความเห็นอกเห็นใจมากกว่าความเห็นอกเห็นใจ ในขณะที่ความเห็นอกเห็นใจเป็นความรู้สึกที่คนอื่นรู้สึก ความเห็นอกเห็นใจเป็นความปรารถนาทางอารมณ์ที่จะช่วยเหลือผู้อื่น บลูมโต้แย้ง (และเอริคเห็นด้วย) ว่าความเห็นอกเห็นใจมักเป็นประโยชน์และนำไปปฏิบัติได้ดีกว่าความเห็นอกเห็นใจ

เอริคสนับสนุนการวิจัยประเภทนี้ ซึ่งมีความแตกต่างกันเล็กน้อยและเป็นแบบที่ท้าทายความเชื่อทั่วไป ในตัวอย่างนี้ มันเป็นวิธีคิดแบบใหม่ ที่ฉันต้องรู้สึกอย่างที่คุณทำกับ ขอโทษจริงๆ มีอะไรให้ช่วยไหม

ขั้นตอนการดำเนินการ : เปลี่ยนความเห็นอกเห็นใจบนหัวของมัน หากคุณอยู่กับใครสักคนที่ต้องการคุณ ให้เน้นความเห็นอกเห็นใจมากกว่าความเห็นอกเห็นใจ

เคยมีการศึกษาที่คุณพบว่าฉันไม่สามารถเผยแพร่ได้หรือไม่

ใช่ Eric ได้เห็นการศึกษาที่แปลกประหลาดของเขาพอสมควร แต่เขาเปิดเผยว่าปัญหาที่ใหญ่กว่านั้นไม่ใช่ว่าการศึกษานั้นควรค่าแก่บล็อกของเขาหรือไม่ แต่อยู่ที่ว่าผู้อ่านมักไม่สามารถจัดการกับความจริงได้

เขาอธิบายแนวคิดเรื่องอคติทางปัญญานี้ ความลำเอียงทางปัญญาคือการที่บางคนไม่เชื่อว่าตนเองอ่อนไหวต่อพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจพูดว่า โอ้ ฉันรู้จักคนแบบนั้นแน่นอน แต่นั่นไม่ใช่ฉัน หรือลุงของฉันมีความผิด แต่ไม่ใช่ฉัน

เกมตำหนินี้เป็นรากเหง้าของอคติทางปัญญาและจำกัดผู้คนให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้เพราะพวกเขาไม่เชื่อว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ ฉันเห็นสิ่งนี้ตลอดเวลาในการสมัครหลักสูตร People School ของเรา ผู้สมัครจะพูดว่า ฉันไม่ต้องการทักษะด้านบุคลากร ฉันเรียนหลักสูตรนี้เพื่อคนอื่นๆ ในชีวิตที่ต้องการความช่วยเหลือ

เอริคเตือนเราว่าอคติทางปัญญาเป็นปฏิกิริยาตามธรรมชาติ เราชอบที่จะเชื่อว่าเรามีสิ่งต่างๆ ร่วมกัน เมื่อในความเป็นจริง เราอาจต้องดิ้นรนมากพอๆ กับเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนของเรา Eric เขียนเนื้อหาเพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างความคิดที่ยิ่งใหญ่กับปัจเจกบุคคล

เขาใช้การวิจัย — เช่นจาก Dan Ariely ผู้เขียน คาดเดาไม่ลงตัว - เพื่อช่วยให้ผู้อ่านของเขาเอาชนะอคติทางปัญญา ในการวิจัยของ Ariely เขาแสดงให้ผู้เข้าร่วมเห็นชุดภาพลวงตาหรือภาพ หลังจากที่ผู้เข้าร่วมถูกหลอก พวกเขาก็เปิดรับแนวคิดในการสำรวจและก้าวข้ามอคติทางปัญญามากขึ้น หากพวกเขาถูกภาพลวงตาง่ายๆ หลอกได้ เป็นไปได้ไหมว่าจะมีสิ่งอื่นในชีวิตหลอกพวกเขา หรือบางทีพวกเขากำลังหลอกตัวเอง? นี่คือจุดที่น่าสนใจของ Eric สำหรับการสร้างเนื้อหา

ขั้นตอนการดำเนินการ : หากคุณมีใครสักคนในชีวิตส่วนตัวหรืออาชีพของคุณที่คิดว่าเป็นปัญหาของคนอื่นหรือพวกเขาคือคนที่สมบูรณ์แบบ ให้ทดสอบความรู้ของพวกเขา หากพวกเขาอ้างว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านภาษากาย ให้ส่งแบบทดสอบภาษากายของเราให้พวกเขา หากพวกเขาอ้างว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญ ให้ส่ง send แบบทดสอบทักษะผู้คน . หนึ่งในยาแก้พิษที่ดีที่สุดสำหรับความลำเอียงทางปัญญาขั้นสูงสุดคือแบบทดสอบที่ให้คะแนน หากพวกเขาล้มเหลว พวกเขาไม่สามารถโต้เถียงกับผลลัพธ์ได้จริง ๆ และบางครั้ง สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเปิดใจรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมมากขึ้น

สิ่งที่คุณรู้กับสิ่งที่คุณรู้จัก

ฉันรักหนังสือของคุณ เห่าผิดต้นไม้ . บทที่ 4 เรียกว่า 'ไม่ใช่สิ่งที่คุณรู้ เป็นใครที่คุณรู้จัก เว้นแต่คุณจะรู้จริงๆ' คุณสามารถดำดิ่งลงไปในความคิดนี้เพิ่มเติมได้หรือไม่?

Eric อธิบายว่าแนวคิดนี้เป็นการมองอย่างใกล้ชิดที่ทักษะกับการสร้างเครือข่าย ทักษะมีความสำคัญและการสร้างเครือข่ายมีความสำคัญ แต่ขึ้นอยู่กับบริบท ทักษะหนึ่งจะมีผลเหนือกว่า

แนวคิดนี้เน้นที่เมตริกที่ชัดเจน เราเห็นตัวชี้วัดรอบตัวเรา เช่น ภาพยนตร์ที่ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศหรือศิลปินบิลบอร์ดอันดับต้น ๆ หรือแม้แต่รายได้ที่ผู้เล่น NBA หรือเมเจอร์ลีกเบสบอลทำ เมื่อเมตริกมีความโปร่งใส มักมีความคาดหวังเกี่ยวกับทักษะที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น เราคาดหวังให้ศิลปินชั้นนำของ Billboard เป็นนักแสดงที่โดดเด่น หรือเราคาดหวังให้ LeBron James เป็นนักบาสเกตบอลที่เหลือเชื่อ ทั้งหมดเป็นเพราะตัววัดได้แจ้งถึงความคาดหวังในความยิ่งใหญ่ของเรา

แต่ความโปร่งใสไม่มีอยู่ทุกที่ Eric เตือน ในที่ทำงานส่วนใหญ่ คุณไม่รู้เงินเดือนของเพื่อนร่วมงานหรือเงินเดือนของเจ้านาย ในกรณีเหล่านี้ ทักษะ (หรือสิ่งที่คุณรู้) เล่นซอที่สองกับการสร้างเครือข่าย (หรือคนที่คุณรู้จัก)

มาดูตัวอย่างกัน หากคุณรู้จักใครคนหนึ่งเป็นโปรแกรมเมอร์อันดับ 1 ของ Google คุณคาดหวังให้พวกเขามีทักษะการเขียนโปรแกรมที่ดีที่สุดในโลก เนื่องจากบุคคลนี้อยู่ในอันดับที่สูงมาก จึงมีความคาดหวังในทักษะที่สูงกว่าในเครือข่าย ในทางกลับกัน ถ้าคุณรู้จักผู้ชายในด้านการตลาด คุณมีแนวโน้มที่จะคาดหวังให้เครือข่ายของเขาสูงขึ้น เช่น ถ้าเขามีความเกี่ยวข้องกับ CEO มากกว่าทักษะของเขา

บรรทัดล่าง: ยิ่งเมตริกชัดเจนและโปร่งใสมากขึ้น โฟกัสอยู่ที่ทักษะ ตัวชี้วัดที่เบลอมากขึ้น the โฟกัสอยู่ที่เครือข่าย .

เอริคแนะนำว่าในฐานะมืออาชีพ สิ่งสำคัญคือเราต้องประเมินตนเองในค่ายเหล่านี้ ถามตัวเอง,

  • ฉันเก่งเรื่องการสร้างเครือข่ายหรือโจมตีเป้าหมายหรือไม่?
  • ฉันเป็นใครในองค์กรนี้ จะเอาอะไรมาที่โต๊ะ?
  • ทักษะของฉันคืออะไร? จุดอ่อนของฉันคืออะไร?
  • ฉันรู้จักใครในชุมชนนี้

จากนั้นให้สแกนสภาพแวดล้อมทางวิชาชีพของคุณเพื่อดูว่าเป้าหมายของคุณสอดคล้องกับองค์กรและคนรอบข้างหรือไม่ แน่นอนว่าการสร้างเครือข่ายนั้นมีค่า แต่ถ้าคุณอยู่ในพื้นที่ที่ทุกคนรู้ว่าคุณเป็นสุนัขตัวท็อป ใครที่คุณรู้จักก็มีความสำคัญน้อยกว่าสิ่งที่คุณรู้ และหากคุณไม่ได้รับการจัดอันดับในองค์กร ทักษะของคุณอาจไม่โดดเด่นเท่าคนรู้จักในอุตสาหกรรมของคุณ

ถ้าคนได้รับการประเมินอย่างชัดเจน เครือข่ายมีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญน้อยกว่า และหากไม่มีตัวชี้วัดที่ชัดเจน เครือข่ายก็มีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญมากกว่า

Eric Barker

ขั้นตอนการดำเนินการ : จัดอันดับตัวเองได้ที่ไหน? คุณสามารถเข้าร่วม กลุ่มโทสต์มาสเตอร์ ที่ติดอันดับคุณอันดับหนึ่ง? มีการแข่งขันที่คุณสามารถพยายามที่จะชนะเช่น วันหยุดสุดสัปดาห์เริ่มต้น ? แล้วรายการอันทรงเกียรติเช่น Forbes 30 Under 30 ? เมื่อคุณเพิ่มตัวชี้วัดหรืออันดับให้กับสิ่งที่คุณทำ สิ่งนี้สามารถช่วยบรรเทาแรงกดดันจากการสร้างเครือข่าย เนื่องจากงานของคุณจะเป็นตัวของตัวเอง

คุณเขียนเกี่ยวกับผู้คน คุณศึกษาคน ประโยคหนึ่งจากหนังสือของคุณคือ แม่ของฉันบอกให้ฉันเป็นคนของประชาชน การเปิดเผยแบบเต็ม: ฉันไม่ได้ มาเถอะ ฉันอยู่ที่นี่คนเดียวที่เขียนหนังสือเล่มนี้ อะไรเป็นแรงผลักดันให้คุณศึกษาคน?

ผู้คนไม่มีความหมายกับฉันเลย

Eric Barker

เอริคอธิบายว่าเขากำลังโบกธงเก็บตัว ทักษะด้านผู้คนไม่ได้มาโดยธรรมชาติสำหรับเขา ดังนั้นเขาจึงใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตเพื่อค้นหาสิ่งที่ทำให้เขาสับสนเกี่ยวกับผู้คน ต่างจากคณิตศาสตร์หรือการเรียนรู้ที่จะเล่นเครื่องดนตรีอย่างกีตาร์ ไม่มีระบบที่เป็นทางการหรือกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนในการโต้ตอบกับผู้คน

สิ่งที่ไม่รู้จักนี้เป็นสิ่งที่เขาสนใจเกี่ยวกับผู้คน

ถ้าคุณต้องสักลาย Introvert คุณจะได้สักตัวจากที่ไหน?

เอริคพูดติดตลกว่าเขาจะสักมันที่หน้าผากของเขาเพราะไม่มีใครเห็นมันอยู่ดี เพราะเขาชอบความสันโดษมากกว่า

พูดเล่นๆ ว่าเขาจะเอามันไว้ที่ปลายแขนด้านใน หันหน้าเข้าหาเขา เพื่อที่เขาจะได้อ่านมัน

วิธีเขียนเนื้อหาที่คุณและผู้ชมชื่นชอบ

คุณทำวิจัยของคุณอย่างไร?

เอริคชอบทำอะไรที่โรงเรียนเก่า ในแต่ละวัน เขาอ่านบทความจากฟีด RSS ของเขา นอกจากนี้เขายังอ่านหนังสือจำนวนมาก ซึ่งมักจะนำเขาไปสำรวจเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อเฉพาะ

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือ Eric ได้พัฒนาสัญชาตญาณในขณะที่ค้นคว้า เนื่องจากเขาบริโภคเนื้อหามากมายจากช่องทางต่างๆ มากมาย เขาจึงมองเห็นได้ง่ายว่าสิ่งที่เขาอ่านนั้นฟังดูดีหรือทำให้เข้าใจผิดโดยสิ้นเชิง เมื่อเขาอ่านบทความที่ขัดแย้งอย่างสิ้นเชิงกับทุกสิ่งที่เขาเคยอ่านหรือเห็นในหัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง นั่นคือธงสีแดง หรือในบางกรณี (ไม่น่าจะเป็นไปได้) อาจเป็น new normal

ในฐานะคนเก็บตัว การเสพติดการอ่าน การค้นคว้า และการเขียนนี้เป็นการให้เกียรติบุคลิกภาพของเขา และช่วยให้เขาเรียนรู้เกี่ยวกับผู้คนโดยไม่ต้องอยู่ใกล้พวกเขาตลอดเวลา

ขั้นตอนการดำเนินการ : เป็นผู้บริโภคตัวยง! หากคุณต้องการทำบางสิ่งให้เก่งหรือเรียนรู้บางสิ่ง ให้นึกถึงแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณเป็นช่องทาง ยิ่งคุณเพิ่มข้อมูลไว้ด้านบนมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งสามารถกรองข้อมูลนี้ลงเป็นสิ่งที่มีความหมายได้มากเท่านั้น รวบรวมข้อมูลเมตาโดยสำรวจหัวข้อที่คุณสนใจ ทั้งทางตรงและทางอ้อม อ่านหนังสือในเรื่องของคุณและอ่านหนังสืออีกเล่มโดยผู้เขียนคนเดียวกันในเรื่องที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง การบริโภคนี้จะสร้างเว็บซึ่งคุณจะเริ่มเชื่อมโยงจุดต่างๆ และสร้างเสริมสัญชาตญาณการวิจัยของคุณ

ถ้าคุณต้องให้ TED Talk เกี่ยวกับแนวคิดใหญ่ๆ เรื่องหนึ่ง มันจะเป็นอะไร?

เอริคมีแนวคิดที่เป็นไปได้บางประการ หนึ่งในสามอันดับแรกของเขาเน้นเรื่องความเห็นอกเห็นใจตนเอง พวกเราหลายคนมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ในตัวเรา – เสียงที่เป็นคนชอบความสมบูรณ์แบบหรือดูถูกหรือผิดหวัง เอริคต้องการส่งเสริมให้ผู้คนยอมรับและเข้าใจตนเองเพื่อพึ่งพาตนเองมากขึ้น

ความเห็นอกเห็นใจในตนเองมีต้นกำเนิดในพระพุทธศาสนา และเอริคก็รักงานของ ดร.คริสติน เนฟฟ์ ผู้เขียนร่วมของ หนังสือฝึกสมาธิภาวนา .

ขั้นตอนการดำเนินการ : TED Talk ของคุณคืออะไร ? คุณจะเป็นแชมป์และแบ่งปันความคิดของคุณได้อย่างไร?

สมาชิกบล็อกของคุณเติบโตขึ้นกว่า 330,000 ราย ในขณะที่คุณเฝ้าดูธุรกิจและบล็อกของคุณเติบโตขึ้น มีจุดพลิกผัน เช่น บทความที่รวบรวมหรือทวีตที่กลายเป็นไวรัลหรือไม่ หรือมันคือการเติบโตแบบอินทรีย์ทั้งหมด?

น่าแปลกที่ Eric ไม่มีช่วงเวลาสำคัญในธุรกิจของเขาที่เปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง ก้าวของเขามั่นคงและความมุ่งมั่นหลักของเขาที่มีต่อแบรนด์ตั้งแต่วันแรกคือเนื้อหา เนื้อหา เนื้อหา

ด้วยเนื้อหาขนาดเล็กที่ลอยอยู่รอบ ๆ และบทความประเภท One Way to Get Happy เอริคจึงตัดสินใจไปในทิศทางตรงกันข้ามทั้งหมด เขาเลือกที่จะสร้างเนื้อหาบล็อกแบบยาวที่มีการวิจัยอย่างหนักและรวมถึงการหาข้อมูล สถิติ และชื่อนักวิจัย ควบคู่ไปกับการศึกษาที่เกี่ยวข้อง

Eric ทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อให้แน่ใจว่าเนื้อหาของเขานั้นง่ายสำหรับผู้คนที่จะแบ่งปัน เขาคิดว่าเนื้อหาแต่ละชิ้นเป็นเหมือนแหล่งข้อมูล สถานที่ที่ผู้อ่านสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับหัวข้ออย่างถี่ถ้วนและแบ่งปันกับคนที่พวกเขาห่วงใย เป้าหมายของเขาคือการให้เนื้อหาแก่ผู้อ่านที่ทำหน้าที่เป็นบทสรุปและมีรายละเอียดมากมายที่สนับสนุนแนวคิดที่ยิ่งใหญ่

ยังคงเข้าถึงได้ อ่านได้ และสนุกสนาน

Eric Barker

นอกจากนี้ เอริคยังพบจุดตัดของสิ่งที่เขาสนใจและสิ่งที่ผู้อ่านสนใจ สำหรับนักเขียนและผู้สร้างเนื้อหา นี่คือสิ่งที่มหัศจรรย์เกิดขึ้น หากคุณกำลังเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเท่านั้น เป็นไปได้ว่ามีคนเพียงหนึ่งหรือสองคนเท่านั้นที่จะอ่านบทความของคุณ และถ้าคุณเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้อ่านต้องการเท่านั้น แสดงว่าคุณไม่มีตัวตนจริงในภารกิจของคุณ เกิดอะไรขึ้นระหว่างสุดขั้วทั้งสองนี้? ทับซ้อนกันที่ไหน?

Eric เตือนเราว่า ในฐานะนักเขียนและนักสร้างสรรค์ เราต้องแต่งกายให้รัดกุมในบางครั้ง ไม่ใช่ทุกคนที่จะชอบสิ่งที่คุณนำเสนอและก็ไม่เป็นไร เพราะหลายคนคง เอริคคอยกลั่นกรองความคิดเห็นของผู้อ่านอยู่เสมอ บางคนบ่นว่าบทความในบล็อกของเขายาวเกินไป ในขณะที่บางคนบอกว่ายังยาวไม่พอ เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ทุกคนพอใจ แต่เป็นไปได้ที่จะจดจ่อกับภารกิจและผู้ชมหลักของคุณด้วยเนื้อหาที่เหมาะสม

คุณต้องสบายใจที่จะวาดเส้นว่า 'นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันทำ'

Eric Barker

ขั้นตอนการดำเนินการ : รู้ว่าคุณเป็นใครและรู้ว่าคุณต้องการอะไร ค้นหาชุมชนหลักของคุณโดยเน้นที่เนื้อหาที่รวบรวมสิ่งที่คุณสนใจและสิ่งที่พวกเขาสนใจ คุณควรภาคภูมิใจในเนื้อหาที่คุณกำลังสร้างและเผยแพร่สู่โลก ไม่ว่าใครจะเห็นด้วยหรือไม่ก็ตาม พวกเขาสามารถเห็นคุณใช้เวลาและความพยายามอย่างมากกับมันอย่างเป็นกลาง

หากคุณพบใครคนหนึ่งในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงาน หรือจุดสำคัญในอาชีพการงาน และคุณต้องให้คำแนะนำเกี่ยวกับผู้คน คุณจะบอกพวกเขาว่าอย่างไร

คำแนะนำที่ใหญ่ที่สุดของ Eric คือการเรียนรู้ทักษะการฟังอย่างกระตือรือร้น

คนส่วนใหญ่เป็นผู้ฟังที่น่ากลัวและแย่มาก

Eric Barker

การฟังอย่างกระตือรือร้นไม่ได้เกิดขึ้นโดยธรรมชาติสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ เป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้ได้และต้องยืดหยุ่นด้วยการฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง เอริคแนะนำสิ่งต่อไปนี้:

  • ถามคำถามปลายเปิด
  • ให้ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับสิ่งที่บุคคลดังกล่าวเพิ่งพูด
  • เข้าสู่การสนทนาแต่ละครั้งโดยมีเป้าหมายเพื่อแสดงให้คนอื่นเห็นว่าพวกเขากำลังฟังและเข้าใจ

จุดนี้ตีกลับบ้านสำหรับฉันเพราะบางครั้งฉันพบว่าตัวเองอยู่ในกับดักของการถามของเรา เริ่มบทสนทนาของนักฆ่า โดยไม่สนใจฟังเหมือนกัน ฉันชอบถามคำถามที่น่าสนใจ แต่ถ้าฉันพลาดคำตอบที่น่าอัศจรรย์ ความตั้งใจของฉันในการสนทนาคือการรับใช้ตนเองมากกว่าการอยากรู้จักใครซักคนมากขึ้นอย่างแท้จริง

ขั้นตอนการดำเนินการ : ถามคำถามที่ดี ใช้การฟังอย่างกระตือรือร้น และสรุปประเด็นเพื่อแสดงว่าคุณเข้าใจ


ติดตามการเดินทางของเอริค: